在住宿行业，民宿是一个特别的存在。民宿很特别，民宿老板也很特别。很多人开民宿的初衷，是追求“诗与远方”，是“理想的生活”，是“浪漫的情怀”。理想是激发他们做民宿的初心

虽说“不忘初心，方得始终” ，但其实民宿归根到底也还是个服务业，想要把理想始终如一的坚持下来，其实是非常辛苦的。在激烈的市场环境中，想要保持做民宿的初心，可是也不得不考虑现实，当并不理想的收益难以支撑理想时，我们的诗与远方又该何以为继？

说到底，无论民宿承载了民宿人多少的诗与远方，理想生活，归根到底它还是一个服务业，一个住宿行业的服务业。在激烈的市场竞争中，民宿早已不是一件浪漫的事情。理想归理想，现实是现实，即使是民宿人，我们也不得不去考虑收益、出租率、间夜、房价、OTA运营等等问题，我们也被房价不高、入住率不高、收益不高、OTA排名不高……这一系列的问题困扰。只有当我们解决了这些问题，我们才能更有底气的去谈诗与远方，谈情怀理想。这并不是说理想与现实是冲突的，我们追求自由之前，是需要先突破自由的。因为自由在高处，而诗与远方也在远方，抵达远方之前，我们要先走好脚下的路。

那么民宿人该怎么走好脚下的路呢？换而言之，民宿运营应该怎么去做呢？
民宿和酒店是一样的，区别在于它们是住宿行业的不同业态。酒店运营的思维也同样适用于民宿行业，同样，我们的酒万公式也适用于民宿行业。